Ulkomaalaisten osaaminen hyödyksi Pirkanmaalla
Ulkomaalaiset tuovat Suomeen ja Pirkanmaalle usein sellaista osaamista, jota Suomesta ei vielä löydy tai jota on ainakin hyvin vaikea löytää. Alueen ulkomaalaiset osaajat muodostavat tärkeän voimavaran työnantajille ja heidän rekrytointi lisää organisaatioiden valmiuksia kansainvälistyä. Ulkomaalaisten rekrytoinnista on hyviä kokemuksia ja ulkomaalaiset osaajat ovat tästä eteenpäinkin potentiaalisia rekrytoitavia.
”Ulkomaalaisten osaaminen hyödyksi Pirkanmaalla” –selvitys
Suomen Itämeri-instituutissa on vastikään julkaistu selvitys ulkomaalaisten osaajien rekrytoinnista Pirkanmaan työelämään (Itämeri-instituutin julkaisusarja 1/2007).
Tutkimuksessa oltiin erityisesti kiinnostuneita alueella jo asuvista korkeakoulutetuista tai korkeakouluissa opiskelevista ulkomaalaisista henkilöistä. Pirkanmaan sadat ulkomaiset korkeakouluopiskelijat ovat suuri mahdollisuus.
Työn taustalla on vahvassa roolissa ollut tamperelaisten korkeakoulujen Unipoli-verkosto ja verkoston aikomuksena onkin kehittää muun muassa ulkomaalaisten tutkinto-opiskelijoiden
työelämäintegraatiota.
Alueen korkeakoulut nähdään hyvinä yhteistyökumppaneina ja niiden kanssa halutaan tehdä jatkossakin yhteistyötä. Ulkomaalaisen osaajan opiskelu alueen korkeakoulussa synnyttää luottamusta työnantajissa.
Ulkomaalaiset tuovat Suomeen ja Pirkanmaalle usein sellaista osaamista, jota Suomesta ei vielä löydy tai jota on ainakin hyvin vaikea löytää. Alueen ulkomaalaiset osaajat muodostavat tärkeän voimavaran työnantajille ja heidän rekrytointi lisää organisaatioiden valmiuksia kansainvälistyä. Ulkomaalaisten rekrytoinnista on hyviä kokemuksia ja ulkomaalaiset osaajat ovat tästä eteenpäinkin potentiaalisia rekrytoitavia.
Haasteet ulkomaalaisten rekrytoinnissa pienenevät sitä mukaa, mitä enemmän asiasta karttuu kokemusta ja organisaatiossa on kansainvälistä toimintaa, mitä paremmin organisaatio tunnetaan ulkomaalaisten osaajien keskuudessa ja se osaa houkutella ulkomaalaisia osaajia.
Alueen työantajien osaamistarpeen kartoittaminen tulisi tehdä ennen kansainvälisen rekrytoinnin kehittämisen suunnittelua. Kansainvälisyys ja ulkomaalaisten rekrytointi kannattaa kirjata osaksi organisaation strategiaa.
Selvitysraportti
|
|